Kennis weg uit familiefirma

Daarvoor waarschuwt belastingadvieskantoor BDO CampsObers met de Universiteit van Utrecht en het Centrum van het Familiebedrijf in een uitgebreid onderzoek. De resultaten worden dinsdag aan minister Van der Hoeven (EZ) gepresenteerd.

„Familiebedrijven zijn minder gevoelig voor economische teruggang omdat ze een betere langetermijnstrategie hebben dan andere bedrijven”, weet Eric Bakker, familiebedrijvenadviseur bij BDO. „Maar die duurzame bedrijfsvoering komt op de tocht te staan als de kennisoverdracht niet soepel verloopt. Bij familiebedrijven zit veel kennis ’in het hoofd’ van de directeur of de familieleden, die lang niet altijd wordt doorgegeven aan de volgende generatie.”

In Nederland zijn 200.000 familiebedrijven actief. De komende jaren zullen jaarlijks 18.000 bedrijven van leiding wisselen. Uit onderzoekt blijkt dat 30% van de opvolgers ontevreden is over de overdracht. „Ze missen vaak kennis die bepalend is voor het concurrentievoordeel van het bedrijf, bijvoorbeeld over de bedrijfscultuur of de sociale gewoonten met klanten en leveranciers”, weet Bakker.

Tegelijkertijd is een kwart van de directeuren die het stokje over wil geven aan zoon of dochter niet zeker over diens capaciteiten. „Ondanks hun twijfels zetten ze de overdracht door, zonder dat er openlijk over een eventueel gebrek aan capaciteiten wordt gesproken. Veel oud-directeuren durven hun bedrijf niet los te laten, waardoor ze zich na hun aftreden met de organisatie blijven bemoeien.”

Voor familiebedrijven is het cruciaal, stellen de onderzoekers, dat het familiebelang niet prevaleert maar in balans wordt gebracht met het bedrijfsbelang. Daartoe kan de invloed die een familie uitoefent het best worden gekanaliseerd middels een familieraad en een familiestatuut.

 Mail

 Print

 DFT Nieuwsbrief