TMC kijkt over de landsgrenzen heen

De raad van bestuur van TMC, Luud Engels, Thijs Manders en Rogier van Beek (vlnr). Foto: Sam Walravens

The Member Company 28-05-2012 (09:00)
14,25 EUR +0,00% +0,00

Naar The Member Company detailpagina

„Je kunt je voorstellen dat er in Italië en Spanje voldoende ingenieurs zijn die best voor een aantal jaar in Nederland aan de slag willen. Alleen zul je daar dan wel actief achteraan moeten gaan”, aldus topman Thijs Manders. „De krapte vertaalt zich in het feit dat we door opdrachtgevers continu gevraagd worden naar kandidaten. Er ligt heel veel werk voor technisch personeel.” Maar zie ze maar eens te vinden. TMC zelf heeft momenteel nog dik honderd vacatures open staan. Manders: „In 2009 hoorde je niemand over de krapte, omdat we midden in een crisis zaten. Maar nu zodra het weer een beetje aantrekt, zie je het meteen knellen.”

Talent

TMC, genoteerd aan Alternext in Amsterdam, probeert andere ondernemingen af te troeven in de strijd om talent door het model van ’werkondernemers’. Dat houdt in dat de mensen in vaste dienst zijn bij TMC, maar afwisselend op projecten bij verschillende bedrijven worden gezet. Verder krijgen ze een individuele winstdeling en doorlopende coaching.

„Wij horen dat dat aantrekkelijk wordt gevonden omdat werknemers toch wel graag een hypotheek willen afsluiten en daar een vaste baan voor nodig hebben, maar tegelijkertijd ook graag verschillende bedrijven willen zien en zich willen ontwikkelen”, zegt Manders. TMC speurt de werkondernemers onder meer op via het netwerk van de mensen die al in dienst zijn. En daarnaast heeft het bedrijf een speciaal doorlopend opleidingsprogramma opgezet om de eenmaal binnengehaalde professionals ook vast te houden.

Verdomhoekje

Het steekt topman wel dat techneuten „in het verdomhoekje zitten”. „Er is wel volop aandacht voor economen en juristen, maar over technici hoor je weinig. Ik vind het bijna schandalig dat we als Nederland niet meer reclame kunnen maken uit het feit dat de regio Eindhoven de slimste regio ter wereld is.”

In het eerste halfjaar van 2011 pakte dat, gezien de stijging in omzet en winst, heel aardig uit. Dat kwam onder meer omdat TMC meer werkondernemers aan zich wist te binden. Ook de tarieven lagen iets hoger dan vorig jaar. „We halen nu weer de niveaus van 2007-2008, maar er is nog geen sprake van een grote inhaalslag. In 2009 is de hele branche zo’n 10% kwijtgeraakt. Dat maak je niet zomaar goed. Wellicht speelt de schaarste in het voordeel van de tarieven, maar dat moet blijken bij de nieuwe onderhandelingen, in november en december.”

Toekomst

TMC heeft goede hoop voor de toekomst, ondanks dat bijvoorbeeld een belangrijk bedrijf als chipmachinemaker ASML zich onlangs voorzichtig toonde over de rest van het jaar. „Ik denk dat het segment waar wij in zitten wel door zal draaien. Het gaat voornamelijk om research & development, en dat is meestal het laatste waar je als bedrijf aan komt. Het zijn immers de ontwikkelingen voor de toekomst”, zegt financieel directeur Rogier van Beek.

TMC hoopt verder te groeien door meer in te zetten op de olie- en gasindustrie, life sciences en food research. Ook wil de onderneming meer door het hele land actief worden, al zal ook dat in het r&d-segment gebeuren.

 Mail

 Print

 DFT Nieuwsbrief