Concurrentie generieke medicijnen drukt resultaat Sanofi

Farmaceut Sanofi-Aventis. ANP Photo

Door die overname wist Sanofi de omzet in 2011 op te krikken, naar €33,4 miljard. “Het integreren van Genzyme heeft de overige werkzaamheden dus niet geïnterrumpeerd”, constateert Viehbacher. Ingewijden wijzen op het belang van biotechnologie in de sector, om het innovatiegehalte te vergroten en zo in te spelen op de patentcliff.

In gesprek met De Telegraaf wijst bestuurslid Elias Zerhouni er echter op dat er geen nieuwe overname door Sanofi in de biotech vergelijkbaar met die bij Genzyme op de rol staat. "I think we're done with that." Sanofi geeft wel trots aan nu ook een leidende partij in de biotechnologie te zijn.

Met het oog op patenten is 2012 een zwaar jaar, waarin Sanofi de ‘exclusiviteit’ bij de belangrijke geneesmiddelen Plavix en Avapro in de VS verliest. Sanofi verwacht dat dit de operationele nettowinst maar liefst zo’n €1,4 miljard naar beneden zal brengen. Tot 2015 moet €2 miljard aan kosten bespaard worden, maar een deel van deze kostenbesparingen is al uitgevoerd. Het nieuwe kostenbesparingsprogramma werd al eerder aangekondigd, bovenop de al eerdere besparingen in de afgelopen jaren. Ook dat is een trend in de sector.

Maar Viehbacher & Co kijken verder dan 2012. Ze zien mogelijkheden om Sanofi beter te posititioneren, door vergroting van de innovatie in de ontwikkelings- en onderzoeksdivisie, het kijken naar eventuele groeimogelijkheden en het aanpassen van de structuur.

Sanofi heeft een aantal factoren waarmee men in wil spelen op het patentissue. Een daarvan is de opkomende markten, waar de Franse farmaceut de omzet in de afgelopen jaren wist te vergroten van €6,5 miljard in 2008 naar €10,1 miljard in 2011. Genzyme droeg hier in 2011 met €347 miljoen aan bij. De andere pijlers zijn oplossingen voor diabetes, vaccins, consumer healthcare, en dierengezondheid. In 2011 droegen geneesmiddelen tegen diabetes voor 12% bij aan de omzet groei en vaccins voor 7,2%. In het kader van diversiteit lijkt Sanofi dus op de goede weg.

Sanofi heeft de afgelopen jaren moeten schakelen. Het blockbustermodel, waarbij je afhankelijk bent voor innovaties die grote groepen mensen betreft, is door de tijd ingehaald. Mede door de huidige diversiteit stelt Viehbacher dat zijn bedrijf goed voorbereid is op de aflopende patenten. De patentcliff is voor Sanofi relatief steil, maar men denkt minder geraakt te hoeven worden dan de concurrentie, mede door die diversiteit. De tij zal het leren. In het vierde kwartaal van 2011 liep de zakelijke nettowinst op kwartaalbasis met 13% op, terwijl de omzet 8,8% steeg.

Sanofi is een belangrijk bedrijf in Frankrijk. De gezondheidszorg is een pijler van de Franse economie. Niet voor niets schuift topman Chris Viehbacher, samen met andere belangrijke mensen in het Franse bedrijfsleven, wel eens aan voor een lunch met president Sarkozy.

 Mail

 Print

 DFT Nieuwsbrief