’Synergie binnen TNT was tenslotte afwezig’

TNT Post. Foto: Onbekend

TNT
+% +

Naar TNT detailpagina

Aandeelhouders hadden een overname graag zien plaatsvinden. Een koper zou waarschijnlijk een goede premie hebben betaald om het expresbedrijf in handen te krijgen. Ook vandaag zullen ze waarschijnlijk weer opstaan tijdens de vergadering om te vragen waarom een lucratieve verkoop van het expresbedrijf, de postdivisie of desnoods het hele concern is uitgebleven.Maar dat is, ondanks onuitroeibaar gebleken geruchten, niet gebeurd tijdens de tien jaar dat Bakker aan de leiding stond bij TNT.

„Ik heb altijd gezegd: als die belangstelling er is, dan kunnen ze bellen en dan heb ik koffie klaarstaan om ze te ontvangen”, zegt Bakker.

Als de aandeelhouders vandaag instemmen, betekent dat het defintieve einde van de ambitieuze strategie van de voormalige staatsposterijen PTT om zichzelf te diversificeren tot een internationaal post-, expres- en logistiekbedrijf. Het begin van de uitvoering van het plan, bestond uit de aankoop in 1996 van het Australische expres- en logistiekbedrijf TNT. De onderhandelingen werden geleid door een jonge manager, de toen 35-jarige Bakker.

Diezelfde, nu 49-jarige Bakker mag deze ambitie nu ten grave dragen. Toch trekt hij zelf „niet de conclusie dat het tussentijds ergens is misgegaan. Een strategie moet je aanpassen aan de omstandigheden”, zegt hij nu.

Die omstandigheden dwongen het bedrijf in 2005 de divisie die logistieke diensten verleende aan grote klanten met boekverlies te verkopen. „We waren in de logistiek de op één na grootste speler, maar raakten in 2004 toch onder druk. We merkten dat het lot van individuele klanten een te zwaar stempel op ons kon drukken.”

In het vervolg zou TNT zich alleen nog toeleggen op post en expres, waarbij het postbedrijf in het kielzog van express buitenlandse Europese markten moest veroveren. „Dat lukte goed in Groot-Brittannië, waar we snel de tweede speler op de postmarkt werden. Dat dachten we ook in de rest van Europa te kunnen bereiken.”Toen de liberalisering van de Europese postmarkt eerst vertraging opliep en TNT in 2009 tot de conclusie kwam dat die feitelijk was mislukt, viel ook de basis weg voor de combinatie tussen post en expres. „Als een aantal aandeelhouders dan nog eens wil praten over de onderlinge synergie, dan heb je die case niet meer.

Zie voor het volledige artikel De Financiële Telegraaf (krant) van vandaag.

 Mail

 Print

 DFT Nieuwsbrief