Financieel/Partnercontent
Young Captain Award
Gesponsord
Aan de top van grote bedrijven staan mannen en vrouwen klaar die straks het gezicht van ondernemend Nederland zullen zijn. De jaarlijkse Young Captain Award maakt deze leiders zichtbaar. Lees er hier alles over!

‘Goed leiderschap combineert verbinding met overtuiging’

Door Linda Huijsmans

Wat voor soort leider hij is hangt af van de situatie, stelt finalist Ronald Doesburg, general manager Base Chemicals Europe bij Shell: ‘Ik observeer het liefst van achteruit de klas, maar heb geleerd dat het soms nodig is om op de zeepkist te gaan staan. Weten wanneer je wat moet doen typeert voor mij echte leiderschap’.

‘Leren betekent voor mij dat je steeds een stapje verder gaat. Als student was ik aanvoerder van mijn hockeyteam en daar leerde ik dat je af en toe op de zeepkist moet gaan staan. Daarvoor moest ik uit mijn comfortzone komen. Het liefst stuur ik mensen een-op-een of in kleine aantallen de goede kant op, maar met een grote groep kan dat niet. Dan moet je ervoor kunnen gaan staan en een overtuigend verhaal houden. In mijn eerste baan zat ik als consultant met de directeur van een MKB-bedrijf aan tafel en nu spreek ik soms groepen van een paar honderd man toe. De uitdaging wordt steeds groter, daar groei je in mee.’

Context

‘Leiderschap begint bij zelfbewustzijn. Je moet jezelf kennen en die kennis vervolgens gebruiken in de context waarin je opereert. Een belangrijke ervaring heb ik in Istanbul opgedaan. Op een van mijn eerste werkdagen hield ik in het Engels een presentatie over een organisatieverandering die we daar zouden doorvoeren. Vervolgens is er anderhalf uur alleen maar Turks tegen me gesproken. Na twee jaar gingen we met z’n allen uit eten om te vieren dat de reorganisatie een succes was geworden. In die tussentijd had ik geleerd me aan de context aan te passen. Als dat dan lukt, groeit je zelfbewustzijn en word je een betere leider.’

Ronald Doesburg

Ronald Doesburg

Verbinden en overtuigen

‘Leiderschap bestaat voor mij uit twee componenten: verbinden en overtuigen. Van nature ben ik goed in verbinden, empathie is mijn sterke kant. Het liefst zit ik bij wijze van spreken achterin de klas en observeer de groep. Maar ik heb tegelijkertijd een visie, een overtuiging. Als je die twee componenten met elkaar weet te combineren, ontstaat leiderschap. Een van de mooiste complimenten die ooit heb gekregen was van een Indiase collega die zei dat hij mijn leiderschap een goede mix vond tussen westerse en oosterse waarden. Hij zei: “Je leidt vanuit harmonie, maar als het nodig is zet je het resultaat voorop’.’

Mandela

‘Natuurlijk kijk ik naar grote voorbeelden, maar niet per se omdat ik op ze wil lijken. Zo had ik grote bewondering voor Steve Jobs, omdat hij een leider was vanuit pure overtuiging. Dat bewonderde ik, juist ook omdat dat niet mijn weg is. Blijkbaar heeft hij achter de schermen toch ook het nodige aan verbinding gedaan, want na zijn dood is Apple niet ingestort. Integendeel. Die andere grote leider die wel de beide polen in zich verenigde was Nelson Mandela. Hij had de grote gave om mensen met tegengestelde belangen bij elkaar te brengen en te verbinden. Tegelijkertijd wist iedereen precies waar hij voor stond. Dankzij zijn grote empathische vermogen heeft hij zijn overtuiging uiteindelijk weten te realiseren. Hij wist die twee componenten goed te combineren en dat heeft de wereld veel gebracht.’

Lees hier meer over de Young Captain Award.

Door Linda Huijsmans