Vergelijk met vroeger

Een projectleider die meerdere werken bijhoudt, schijnt niet meer te kunnen. Er zijn functies gecreëerd waarvan je je af moet vragen wat die mensen nu eigenlijk een hele dag doen.

We zijn in navolging van Amerika helemaal doorgeslagen met het creëren van functies die alleen een extra kostenfactor zijn, vaak vertragend werken: iedereen beschermt zijn eigen baantje door ideeën voor te leggen. Het proces gaat over zoveel schijven dat vaak de een niet meer weet wat de ander heeft bedacht en vervolgens zelf weer iets gaat bedenken.

Er wordt gezegd dat de hedendaagse manager beter onderlegd is, de problematiek goed kan inschatten, enzovoorts, enzovoorts. Maar het grote verschil is dat dezelfde managers vroeger drie of vier projecten onder zich had en ook nog tijd had om zijn mensen aan te sturen en met hen te overleggen en tegenwoordig doen ze 1 project, kennen hun eigen ondergeschikten niet of nauwelijks en zijn doof voor ideeën van hen omdat ze als de dood zo bang zijn dat ze hun baantje kwijtraken.

Oplossing:

Minder overtollige regels, vaak blokkeert de ene regel de andere.

Verminder het aantal niet productieven (een bekwaam manager kan best meer dan een klein project bijhouden).

Neem je eigen personeel aan en stop met al die uitzenders.

Hans de Laat

 Mail

 Print