De woorden kwamen uit de mond van trendwatcher Adjiedj Bakas, in deze tijden van economische somberte een graag geziene spreker dankzij zijn positieve grondhouding. Want kansen zijn er nog volop, betoogde Bakas, die als gesmeerde voorbeeldenmachine zijn opsomming deed. En dan vooral kansen voor de jeugd.
Minder concurrentie
”Jongeren krijgen door de vergrijzing veel betere carrièrekansen”, wierp hij de aanwezige HvA-studenten in de schoot. ”Ouderen zwaaien af, terwijl er relatief minder concurrentie is van leeftijdgenoten dan vroeger.”
Ook hebben ze specifieke kwaliteiten die in een latere opbouwfase van de economie juist meer kansen bieden. ”Door hun ervaring met ’sociale sites’ als Hyves en Facebook zijn zij véél beter in netwerken. Dat is bijna hun tweede natuur.”
De meeste kansen voor de Nederlandse economie liggen volgens Bakas in het goed vermarkten van de vooral technische kennis die er in ons land is. ”Technici weten nauwelijks waar vraag naar is, en marketeers weten nauwelijks wat technisch mogelijk is. Als je die twee werelden verbindt, heb je goud in handen.”
Markt voor ambachten
Bovendien is er weer meer markt voor ambachten, zoals dat van monteurs. "Mensen blijven langer in dezelfde auto rijden, maar die moet wel gerepareerd kunnen worden."
De economische malaise duurt ”tot 2011, 2012”, schatte Bakas, die met zijn boek Beyond the Crisis recent veel internationale aandacht oogst. Maar zoals vroeger, met een economie die alleen gericht is op winstvergroting, wordt het volgens hem nooit meer. ”Een crisis is áltijd een voorbode van een nieuw type economie, dat hebben we eerder gezien.”
Econoom en ’volbloedondernemer’ Riens Meijer (o.a: AMEV/Fortis, TNO, World Acces/Planet Internet, NOC*NSF, TempoTeam) is het daar hartgrondig mee eens. Meijer presenteerde tijdens het seminar zijn handzame boekje ’Kansen na de Crisis’.
Kennis belangrijker
Volgens hem zitten we in een economische én maatschappelijke overgangsfase, vergelijkbaar met hoe de komst van de stoommachine de westerse wereld ooit de industriële revolutie introk. ”Niet langer zal het hebben van kapitaal het belangrijkste zijn voor ondernemingen, maar kennis en innovatie”, aldus Meijer. ”Een bedrijf dat méér weet, kan méér oplossen en heeft dus voorsprong op de concurrentie. Sowieso gaan we een duidelijkere scheiding zien tussen de begrippen welzijn en welvaart. "
Meijer was eveneens positief over de kansen voor zijn jonge toehoorders. "Jullie hoeven namelijk geen verkeerd gedrag af te leren." Om voor de volledigheid de zwarte piet nog even richting het huidige establishment te schuiven: "Zij hebben het ofwel niet goed genoeg gedaan, ofwel niet zitten opletten, ofwel ordinair hun zakken gevuld. Het eerste wat júllie moeten doen is dat establishment uit hun stoelen trekken."
Volgens de Amsterdamse wethouder van Economische Zaken en Onderwijs, Lodewijk Asscher, is dit hét moment het bestaande onderwijsmodel grondig te herzien. ”Teveel scholen leiden op voor beroepen waar nauwelijks banen in zijn, vooral in het MBO. Terwijl ze die krapte kennen. In de toekomst moet de verantwoordelijkheid van opleidingen pas ophouden zodra de student of scholier een baan heeft, niet wanneer het diploma gehaald is.”
"Studenten moeten zich tegelijkertijd ook beter afvragen wat ze nu echt willen op de lange termijn. En de overheid, banken en ondernemingen moeten hen daarin vervolgens ondersteunen. Als bedrijven bijvoorbeeld aan het begin van een studie zeggen: ’we hebben een baan voor je’, zou de overheid kunnen zeggen ’dan betalen wíj de studiekosten’."
Stoere beroepen
Asscher vindt bovendien een herwaardering van beroepen hard nodig. En niet alleen voor loodgieters maar ook in de zorg. "Er zijn een hoop 'stoere beroepen'. In die sectoren is dringend behoefte aan mensen en valt goed geld te verdienen.”
Hoeveel extra geld de gemeente Amsterdam in deze tijden overheeft om de kansen van scholieren en studenten te vergroten, weigerde Asscher echter concreet maken.
Een leuke noot uit de ondernemerspraktijk kwam van Heleen Valstar, die als ’floral artist’ de wereld rondreist en paleizen, monumenten en regeringsgebouwen met Hollandse bloemkunst versiert voor staatsbezoeken of internationale topoverleggen.
Creativiteit
”Voor ons vak is dit juist een leukere tijd, vanweg de grotere uitdaging. Budgetten gaan omlaag en opdrachtgevers doen een veel groter beroep op onze creativiteit. Dat is veel leuker dan op de automatische piloot te varen.”
© 1996-2012 Telegraaf Media Nederland | Landelijke Media B.V., Amsterdam.
Alle rechten voorbehouden.
e-mail: redactie-i@telegraaf.nl
Privacy | Disclaimer
