De Telegraaf
Zoeken
  Zoeken met  
 
5 °C
N 4
 
files 2
6 km.
euro95
diesel
1,559
1,178
 
 

SNELNIEUWS

Donderdag 11 maart
za 07 nov 2009, 10:20

Bestuurders & bvo's

AMSTERDAM -  Nu de recessie toe heeft geslagen, blijkt hoe het topvoetbal jarenlang zo z'n eigen wetten had. Met twee vingers in de neus stroomde het geld toe en werd het weer met scheppen uitgegeven. Door clubbestuurders en managers die zichzelf schromelijk bleken te overschatten.

Ooit begonnen alle voetbalclubs als vereniging. Sociale verzamelplaatsen binnen de samenleving, waar de buurt, wijk of stad elkaar wisten te vinden en die door vrijwilligers werden geleid. Van die mentaliteit heeft het voetbal nooit echt afstand genomen. Op zich geen probleem, zolang de boel op dubbeltjes en kwartjes kon blijven draaien.

Het begon te knellen, toen zo'n zestig clubs met papiergeld in plaats van muntjes gingen werken. Inmiddels is dat selecte gezelschap uitgedund tot 38 betaald voetbalorganisaties, waarvan een groot aantal het financieel moeilijk heeft. Meestal clubs die tijdens de transformatie van vereniging tot voetbalbedrijf nogal wat poorten hebben gemist.

Neem het beleid van Ajax, Feyenoord en PSV van de afgelopen jaren. Onder leiding van geslaagde zakenmensen werden daar ingrijpende keuzes op technisch gebied gemaakt. Bestuurders die in verzekeringen, advocatuur, aandelen, constructiewerk en elektronica groot waren geworden, kozen dure managers en trainers voor hun cluppie en hielden toezicht op het gevoerde sportbeleid.

Vergelijk het maar met Linda de Mol die de journalisten voor Telesport aanstelt en toezicht op de productie van de sportredactie houdt.

Dat gaat dus onherroepelijk fout.

Deze week hield Voetbal International de huishoudboekjes van Ajax vanaf 1999 tegen het licht. Daaruit bleek, dat er 144 miljoen euro aan miskopen verloren is gegaan. Of dit bedrag nu wel of niet klopt, is niet relevant, feit blijft dat er een kapitaal verloren is gegaan. En dan hebben we het nog niet over alle afkoopsommen van weggestuurde trainers en directeuren gehad. Die lopen namelijk ook in de miljoenen.

Momenteel overweegt Ajax, ondanks de opgeschroefde sponsorcontracten met Aegon en Adidas, of het bij huisbankier ABN*Amro voor een lening moet aankloppen. Zo erg als bij Feyenoord is het nog niet, maar het geeft wel te denken dat een club met een wereldwijd David-versus-Goliath-imago (goedkoop opleiden en duur verkopen) in een patroon terecht is gekomen dat er meer wordt gekocht dan verkocht.

Komen we bij de kunst van het leiden van een organisatie. Een kwestie van goed de cultuur bewaken, dat sterk naar buiten toe uitstralen en vervolgens vanuit dat imago gaan presteren.

In dat opzicht is er bij Ajax veel mis gegaan. De op 'Groot Amsterdam' gerichte opleiding is losgelaten, daardoor werd het borst-vooruit-imago aangetast en inmiddels weten clubs als FC Twente en PSV beter met vleugelspitsen om te gaan dan de club die ooit de beste links- en rechtsbuitens van Nederland voortbracht.

De kritiek op het in 2008 geproduceerde rapport Coronel was dat het te weinig onafhankelijk was. Alleen mensen binnen Ajax oordeelden over wat er binnen Ajax niet klopte. Daardoor kreeg het rapport sterk de contouren van een coup. De ene clan binnen de club nam het van de ander over en vervolgens bleef veel zoals het was.

Misschien wordt het weer tijd voor een nieuw rapport.

Plaats op:      Facebook    Plaats op eKudos    Plaats op MSN reporter    Plaats op Delicious    Plaats op Twitter

poll image

De uitschakeling van Real Madrid is het bewijs dat de CL niet te koop is




Verstuur