Financieel/Partnercontent
Deze inhoud valt buiten de verantwoordelijkheid van de hoofdredactie van De Telegraaf.
Partnercontent
Gesponsord

‘Ik laat graag andere mensen bloeien’

Door Linda Huijsmans

Ahmet Eraslan, is Vice President Consulting Services bij CGI Nederland en een van de drie finalisten dit jaar. Hij noemt zichzelf een echte techneut. Jarenlang werkte hij als software engineer, maar sinds de fusie met het Canadese CGI doorliep hij in hoog tempo leidinggevende posities. ‘Ik ben niet iemand die zijn carrière tot in detail uitstippelt, maar ik heb wel de ambitie om in de Boardroom terecht te komen.’

‘Wat ik ook doe, ik neem altijd spontaan de lead op me. Ik ben een enorme mensen-mens, zoals dat heet. Ik vind het belangrijk om mensen de ruimte te geven die ze nodig hebben om te kunnen bloeien. Mij heeft dat altijd geholpen en nu creëer ik op mijn beurt graag voor anderen een prettige omgeving waar ze kunnen groeien.’

On the job

‘Bij alles wat ik doe staat de driehoek klant, bedrijf en shareholders centraal. Die moeten met elkaar in balans zijn. Als mij een ding gevraagd wordt, weeg ik ook de andere twee aspecten. Daarnaast kijk ik naar mijn peers. Met welke oplossingen komen zij? Wat werkt goed en wat kan er in mijn ogen nog beter? Leren on the job werkt bij mij het beste, en ik denk dat dat voor veel mensen geldt. Ik coach regelmatig collega’s en mijn advies is altijd: denk buiten de bestaande kaders. Durf zelf na te denken en ga eens out-of-the-box. Durf met onverwachte oplossingen te komen.’

Ahmet Eraslan

Ahmet Eraslan

Verschillen

Mijn opvoeding heeft me gevormd. Ik ben geboren en getogen in Delfshaven in Rotterdam. Die mentaliteit van ‘geen woorden, maar daden’ zit diep in me. Ik heb thuis geleerd dat als je iets wilt bereiken, je daar hard voor moet werken. Ik heb geleerd om open te staan voor andersdenkenden en heb respect meegekregen voor de verschillen.’

Vergrijzing

‘In Delfshaven werk ik regelmatig als vrijwilliger met oudere buurtbewoners. In onze samenleving wordt vergrijzing als een probleem gezien, maar ik zie het als een verrijking. De zorg voor onze senioren kan veel beter en ik ben vastbesloten om mijn technische kennis daarvoor in te zetten. De zorg is nu nog erg reactief. We wachten tot iemand omvalt, of om een andere reden zorg nodig heeft, terwijl preventie veel belangrijker is. Dat kan met slimme technische toepassingen en daar ga ik mee aan de slag. Binnen een paar jaar ligt er iets opzienbarends, dat kan ik nu al beloven.’

De basis is vertrouwen

Helden heb ik niet, maar Barack Obama vind ik een inspirerende leider omdat hij een personal touch durft aan te brengen. Als techneut bewonder ik ook Elon Musk. Mensen zeiden dat we over een jaar of twintig misschien in elektrische auto’s zouden kunnen rijden. Dankzij hem is dat nu al mogelijk. Hij is een authentiek persoon, en vertaalt dat naar zijn organisatie. Dat bevalt me. Als zijn medewerkers hem willen spreken, kunnen ze gewoon een afspraak maken. Toen ik net begon als Vice President heb ik ook contact gelegd met onze consultants waar ik mee ging werken. Voor mij is het onderhouden van relaties het belangrijkste. De basis van een goede relatie is vertrouwen. Het gaat om open en transparante communicatie. Daarmee kun je waarde leveren aan alle stakeholders van de driehoek. Ik zal nooit gewoon een PowerPoint sturen of via de mail een advies uitbrengen. Ik kom langs omdat we elkaar kennen en elkaar vertrouwen. Dat is mijn stijl.’

Lees hier meer over de Young Captain Award.