Noors Visma blijft jagen in Nederland

Visma kocht in Nederland de afgelopen jaren onder andere HR-softwarebedrijf Raet, facturenautomatiseerder ProActive en boekhoudsoftwarebedrijf Davilex en bestaat hier inmiddels uit twaalf bedrijven. Hoewel de Nederlandse bedrijven onder de Visma-vlag software maken voor uiteenlopende markten zoals die voor de uitkering van salarissen en pensioenen tot mkb-boekhoudingen en overheidscommunicatie, spreekt Reynders toch van een ’heel specifieke sector’ waarin zijn bedrijven actief zijn. „Het is fascinerend hoeveel mensen worden geraakt door onze technologie”, zegt hij. „Twee miljoen mensen krijgen hun salaris ermee uitbetaald en voor vier miljoen wordt het pensioen ermee geregeld”, zegt Reynders, die begin september aantrad bij Visma. Nederland was het afgelopen halfjaar goed voor 17% van de omgerekend ruim €700 miljoen netto-omzet van het concern. Van de vaste activa op de balans is volgens het laatste kwartaalverslag ruim €880 miljoen, ofwel 39% Nederlands. Een jaar eerder was dat nog nog geen tiende van dat bedrag. Bedrijven die Visma aan zijn portfolio toevoegt blijven tot nu toe vaak geleid worden door de oprichters die het bedrijf hebben verkocht. Ook blijven ze gebruik maken van hun eigen technologie. Het importeren van software van andere Visma-bedrijven, heeft vaak geen zin omdat die is toegesneden op de regels van het land van herkomst. Wat de aangesloten bedrijven wel hebben aan het feit dat ze onderdeel zijn van de groep, is volgens Reynders aanwezigheid van centrale sales en marketingsystemen. „Veel bedrijven die uitgroeien tot organisaties van tussen de 50 en 150 man, komen erachter dat het nodig is om daarin te investeren. Maar bij ons hebben we dat op de plank liggen.” De automatiseerder is inmiddels in Nederland bekend van de sponsoring van een schaats- en een wielrenploeg. Die naamsbekendheid helpt de bedrijven in de groep, die vaak het predikaat Visma aan hun bestaande naam hebben geplakt, bij het vinden van personeel. „Ze krijgen nu meer sollicitaties’, zegt Reynders. Hoewel een cultuur ’niet op de ene op de andere dag’ ontstaat na de overname van een bedrijf, waar bovendien Visma vaak de oprichter aan het roer laat, is volgens Reynders wel sprake van een ’Visma-cultuur’, die juist ’ondernemend en mensgericht' is en een ’hele goede balans houdt tussen autonome groei en groei en overnames’. „Wij komen ze niet vertellen hoe ze moeten groeien in hun eigen segment. Dat weten ze zelf het best. Wij hebben een duidelijke overnamefilosofie. We doen geen turnarounds van slechtlopende bedrijven en zoeken bedrijven die groeien, winstgevend zijn en die over de modernste cloudtechnologie beschikken. Alle bedrijven die we hebben overgenomen, zijn daarna sneller gaan groeien. Nee, concrete cijfers ik kan niet geven. Dat verschilt ook per bedrijf.”