Veel werknemers hebben psychische klachten

,,En het aantal mensen dat uitvalt, neemt alleen maar toe”, zegt Leo Bil, directeur sociale zekerheid. ,,Wij zien dat werknemers met psychische klachten vaak langdurig uit het arbeidsproces moeten stappen. Het ontbreekt aan goede activatie om deze mensen te begeleiden. Deze groep is inmiddels net zo lang uitgeschakeld als medewerkers die een levensbedreigende ziekte hebben. Dat kan niet de bedoeling zijn.” Enorme kosten Uit berekeningen van Acture, dat 173.000 dossiers onder de loep nam, blijkt dat de kosten in totaal zo’n €5 miljard per jaar bedragen in de vorm van loondoorbetaling, uitkeringen en begeleiding. De verwachte kosten aan het begin van het verzuim zijn met € 11.140 bijna tien keer zo hoog als het gemiddelde (€ 1249). Bil spreekt dan ook van collectief onvermogen. ,,We blijven op alle fronten achter om de problemen aan te pakken.” Volgens de directeur sociale zaken hebben psychische klachten verschillende oorzaken. ,,Dat kan de enorme werkdruk zijn of een reorganisatie, maar ook problemen thuis zoals een echtscheiding of een schuldenprobleem. Die gaan soms samen met depressiviteit, angststoornissen of een verslaving. Het is vaak niet aan de buitenkant te zien dat een werknemer zulke klachten heeft.” De Acture-directeur geeft verder aan dat werkgevers vaak geen idee hebben hoe ze om moeten gaan met zulke gevallen. ,,Leidinggevenden zijn er vaak niet voor opgeleid en hebben er totaal geen ervaring mee. Werknemers komen terug en worden weer voor allerlei werkzaamheden ingezet. Het bedrijf draait immers door en er moeten allerlei doelen worden gehaald. Als er dan geen aandacht en goede begeleiding is, gaat het mis.” Andere aanpak nodig Acture vindt dat er een andere aanpak moet komen om mensen met psychische klachten aan het werk te krijgen. De ziektewet-organisatie pleit voor een werkwijze in een driehoek van deskundigen, waarbij de bedrijfsarts, verzekeringsarts en een arbeidsdeskundige de hoofdrol spelen. ,,Met de bedrijfsarts als regisseur kunnen zij samen de belastbaarheid en de mogelijkheden voor werkhervatting van een werknemer goed beoordelen. Een bedrijfsarts kent de situatie van de betreffende werknemer. Nu mag een bedrijfsarts alleen advies geven en ligt er een te grote verantwoordelijkheid bij de leidinggevende. Draait dit om en maak de bedrijfsarts de regisseur van het herstel en terugkeer naar de werkvloer.” Verder moet er meer gebruik worden gemaakt van de kennis en vaardigheden ven de arbeidsdeskundige. Volgens Acture vraagt een snelle werkhervatting bij psychische klachten vrijwel altijd om een aangepaste functie met gereguleerde werkdruk of taakbelasting. ,,Arbeidsdeskundigen zijn onmisbaar om hierover te adviseren en te oordelen. Op die manier kunnen we de werkdruk reguleren”, aldus Bil.