Dura Vermeer: ’Woningen worden onbetaalbaar’

Er moet een fonds komen, waarmee gemeenten geholpen kunnen worden om de woningbouw aan te jagen. Anders dreigen woningen onbetaalbaar te worden. Hiervoor pleit bestuursvoorzitter Job Dura van bouwconcern Dura Vermeer uit Rotterdam, dat vandaag de jaarcijfers presenteert. Het bedrijf is één van de grootste aannemers in Nederland. Dura werkt momenteel aan de A6 bij Almere, maar is ook bezig met de bouw van het Europese geneesmiddelenagentschap EMA in Amsterdam. Het horizonbepalende Pontsteiger gebouw in dezelfde stad is net opgeleverd. Centrale regie nodig „Gemeenten en provincies blijven om elkaar heen draaien als het gaat om planvorming. Er moet een centrale regie komen vanuit de overheid. Net zoals in de jaren vijftig, toen er woningschaarste was”, zegt Dura. „Op dit moment worden woningen onbetaalbaar voor de gewone man, omdat de grondprijzen worden opgedreven door de gemeenten.” Jaarlijks moeten er 75.000 woningen gebouwd worden om aan de vraag te voldoen, maar dat wordt niet gehaald. Het Economisch Instituut van de Bouw voorspelt dat de markt de komende jaren aantrekt. „Dat verwacht ik niet. Als er niets verandert, zullen er jaarlijks 15.000 huizen te weinig worden gebouwd. Locaties zijn amper meer te vinden”, zegt Dura. Binnenstedelijk bouwen Gemeenten willen vooral binnenstedelijk bouwen, wat de prijs verder opjaagt omdat dit duurder is. Daarbij zijn de gemeenten zelf deels speculant, want de gemeentekas vaart wel bij de schaarse en daardoor duurdere grond. „Er moet gebouwd worden voor de vraag. Niet iedereen wil een appartementje in de stad. Er zijn ook startende gezinnen die een huis met een tuin willen”, zegt Dura. Tot nu toe lijkt het kabinet doof voor de smeekbedes die regelmatig worden geuit door de bouwsector, Tweede Kamer en eigen burgers. De woningcorporaties bouwen amper omdat ze aangeslagen worden door de overheid middels de omstreden verhuurdersheffing. „Ik pleit voor het vrijmaken van geld uit het begrotingsoverschot. Hiermee kunnen gemeenten tegemoetgekomen worden in kosten om grond bouwrijp te maken en de aanleg van infrastructuur. Dat kan helpen om de bouw van sociale woningbouw en middeldure huur- en koopwoningen op gang te helpen.”, zegt Dura. Misbruik kan volgens hem voorkomen worden door een anti-speculatiebeding. Grote impact stijgende prijzen Het afgelopen jaar leverde Dura Vermeer 3737 woningen op ten opzichte van 2.257 woningen in 2017, een forse stijging. De stijgende prijzen van arbeid, materiaal en onderaannemers en leveranciers had een grote impact. „We hebben geen projecten stil hoeven leggen, maar de bouw is een treintje. Als je moet wachten op een ploeg metselaars, dan schuift alles verder op binnen de projecttijd”, zegt financieel bestuurder Lowick Barg. Terwijl concurrenten als VolkerWessels, Heijmans, BAM en Ballast Nedam grote scheuren in de broek opliepen door verliesgevende infra-projecten, wist Dura door middelgrote projecten te kiezen redelijk ongeschonden uit de crisis te komen. „We hebben een goed jaar achter de rug, maar de marge is nog altijd te dun. We worden niet beloond voor de risico’s die we als bedrijf lopen”, zegt Barg. Zelfs nu bij de bouwhausse blijft de nettowinstmarge steken op 1,9%. Het afgelopen jaar werd een nettowinst geboekt van €26 miljoen op een omzet van €1,3 miljard. „Dat heeft zijn weerslag op ons vermogen om te kunnen innoveren en digitaliseren. Terwijl dit het thema is voor de komende jaren. Innovatie is ook deels nodig om het tekort aan vakmensen aan te vullen”, vult Job Dura aan. Actief in wegenbouw Het bouwconcern blijft actief in de wegenbouw, ook bij zogeheten geïntegreerde projecten. Andere grote aannemers willen daar niet meer op inschrijven. „Daar staan we anders in, maar we kiezen altijd projecten die qua grootte bij ons passen. We zijn wel in gesprek met Rijkswaterstaat over het fenomeen plafond-prijs, dat is de verkeerde prikkel om tot een goede offerte te komen.” Het bouwconcern bekijkt momenteel of het meedoet aan de inschrijving voor het opknappen van een stuk A9. Andere bouwers trokken zich terug. „Het blijft een afweging tussen prijs en risico”, zegt Barg. Dura Vermeer is en blijft een familiebedrijf met een robuuste solvabiliteit van ruim 30%. Hoewel er nog steeds over consolidatie in de bouw wordt gesproken, sluit de bestuursvoorzitter overnames op korte termijn uit. „Er worden ons regelmatig bedrijven aangeboden. Maar wij gaan voor groei op eigen kracht.”

Dura Vermeer: ’Woningen worden onbetaalbaar’

Bekijk meer van

HET BESTE VAN DE TELEGRAAF

Weekblik: ’Deur naar jaarpiek AEX staat open’

Rekeningrijden hangt als een donderwolk boven werkend Nederland: ’Geen leven zonder auto’

’Consument heeft geen vrees meer voor Chinese stekkerauto’

Limburgs opslagbedrijf Bruynzeel naar topmusea in VS