'Euromunt bedreigt toekomst Europa'

De euro moest landen in Europa economisch met elkaar verbinden. Maar de munt heeft zeventien jaar later zijn beste tijd gehad en moet in de revisie om de eurozone te redden, stelt Nobelprijswinnaar Joseph Stiglitz in zijn nieuwste boek. Dit en andere boekentips. In 'How a Common Currency Threatens the Future of Europa' (Norton, €39, hardcover) trekt de Amerikaanse hoogleraar de opgetuigde Europese samenwerking over de hekel. Vooral de oplopende politieke tegenstellingen tussen Noord-, Oost- en Zuid-Europa, de eindeloze herstelpogingen van het financiële stelsel zonder blijvend effect, en het gebrek aan groei tekenen volgens Stiglitz het naderende einde van de euromunt. Meer tegenstellingen Sterker, door de invoering van de euro zijn de tegenstellingen tussen de landen in de economische zone juist opgevoerd. De structuur achter de euro was door een gebrek aan politieke eenheid bij het bestuur bij de geboorte onvolledig, betoogt hij. Dat defect duwt Europa nu steeds verder in achterstand, terwijl de VS als hecht economisch blok aan belang wint. Houdbaarheid melk Stiglitz denkt overigens met een serie zeer drastische aanpassingen, en het terugbrengen van de regeldrift over de houdbaarheidsetiketten van bijvoorbeeld melk, de samenwerking te versterken. Maar de politiek blijkt daarin een groot obstakel. In 'Blockbusters' (Luitingh-Sijthoff, €19,99) toont de Nederlandse hoogleraar Anita Elberse aan Harvard na tien jaar onderzoek hoe hits en sterren worden gevormd. Sterk concurrerend Ze laat zien waarom de vaak met dedain bekeken entertainmentindustrie relevante voorbeelden biedt voor de groei van startups tot volgroeide bedrijven. Blockbusters, met miljoenen opgetuigde publiciteitsprojecten, zijn meestal zeer concurrerende projecten waar om succes moet wordt gestreden. In de kern worden rond grote, miljoenen vretende films, tv-programma's tot muziekclips hele bedrijven gebouwd, die steeds meer drijven op de nieuwste technologie en daarom alleen al vooruitstrevend zijn. Zoals films als bedrijf worden gepromoot, gebeurt dat ook steeds meer voor politici en bestuurders van ondernemingen. Shoe dog Phil Knight is de man achter Nike, en weet als geen ander hoe merken gepromoot moeten worden. In 1964 richtte hij zijn eerste bedrijf op, een distributeur van Japanse sportmerken. In zijn achterzak had hij net $1200. Niet Knight maar een werknemer bedacht de naam, afkomstig van 'naikie', maar de toenmalige directeur was alert genoeg om de kracht ervan te zien. Swoosh De biografie 'Shoe Dog' (€19,99) is gedetailleerd over de opmars van het bedrijf. Het toont ook de persoonlijke ontwikkeling van de voormalige Stanford Business School-student na zijn eerste ontmoetingen met de sportcoach Bill Bowerman in wiens team hij zat. De opmars van het sportmerk tot miljardenimperium, van de eenvoudige schoen met de 'swoosh' voor $35, die hij aanvankelijk niets vond, tot zijn vertrek in 2004 met 35% van alle Nike-aandelen geven een fascinerend beeld van de ondernemer. Robotrevolutie Werkt die hele robotopmars wel, hoeveel van de oorspronkelijke claims komen uit? Die vraag stelde Wouter van Bergen, journalist bij De Telegraaf, in zijn boek 'De robots komen eraan!' (Business Contact, €19,99). De eerste machines stammen van begin jaren zestig. Ook toen werd al het verlies van miljoenen banen voorspeld. Er zou een heel andere wijze van leven komen. Imiddels hebben robots onweerlegbaar overal hun intrede gedaan. Van Bergen ontmantelt een serie 'harde feiten' over banenverlies en ontrafelt mythes over de cyborgs die ons leven zouden verprutsen en vergemakkelijken. De robot op zich is niet eens het meest relevant, stelt hij, het is interessanter te kijken naar hoe de robots als onderdeel van veel bredere technologische veranderingen ons leven veranderen. Ze kunnen vooral bondgenoot worden, en ons helpen. Robots krijgen verregaande verantwoordelijkheden, schrijft hij. ,,De robot kruipt steeds vaker achter het stuur." Lees het interview over de robotrevolutie

'Euromunt bedreigt toekomst Europa'

HET BESTE VAN DE TELEGRAAF

Ceo Martijn Gribnau: ’Emotionele bootcamp bij de Volksbank’

Energie-experts: ’Gronings gas echt beste optie’

Supers weren ’Russisch ei’ uit het schap: ’Smaakt nog steeds hetzelfde’

Column: zo werkt de hittegolf door in de valutawereld